• <tr id='9rVibb'><strong id='9rVibb'></strong><small id='9rVibb'></small><button id='9rVibb'></button><li id='9rVibb'><noscript id='9rVibb'><big id='9rVibb'></big><dt id='9rVibb'></dt></noscript></li></tr><ol id='9rVibb'><option id='9rVibb'><table id='9rVibb'><blockquote id='9rVibb'><tbody id='9rVibb'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='9rVibb'></u><kbd id='9rVibb'><kbd id='9rVibb'></kbd></kbd>

    <code id='9rVibb'><strong id='9rVibb'></strong></code>

    <fieldset id='9rVibb'></fieldset>
          <span id='9rVibb'></span>

              <ins id='9rVibb'></ins>
              <acronym id='9rVibb'><em id='9rVibb'></em><td id='9rVibb'><div id='9rVibb'></div></td></acronym><address id='9rVibb'><big id='9rVibb'><big id='9rVibb'></big><legend id='9rVibb'></legend></big></address>

              <i id='9rVibb'><div id='9rVibb'><ins id='9rVibb'></ins></div></i>
              <i id='9rVibb'></i>
            1. <dl id='9rVibb'></dl>
              1. <blockquote id='9rVibb'><q id='9rVibb'><noscript id='9rVibb'></noscript><dt id='9rVibb'></dt></q></blockquote><noframes id='9rVibb'><i id='9rVibb'></i>
                新闻总站:中国宁波网 新闻 电视 邮箱 | 宁波日报 | 宁波晚报 | 东南商报 | 新闻热线:65659366   广告热线:13906841860
                        首页 | 下彩采神争霸8新版本新闻 | 国内 | 国际 | 娱乐 | 视频 | 聚焦 | 专题 | 今日下彩采神争霸8新版本电子报 | 下彩采神争霸8新版本风光 | 信息公告 | 论坛
                   您当前的位置 :中国下彩采神争霸8新版本〇港 > 新闻中心 > 下彩采神争霸8新版本新闻 > 要闻 正文
                “马”不停蹄 驰骋五洲
                ——记华翔集团董事局主席周辞美
                /   中国下彩采神争霸8新版本〇港   2013年02月25日 09:02

                网上会客厅之走近华翔集团董事长周辞美

                    周辞美,1942年出生,西周人,华翔集团董事局主席、高级经济师,浙江省民盟经№济委员会委员。他先后获得了第三届中国企业改革十大风云人物、浙江省十大杰出领袖企业家、浙江省优秀乡镇企业家、宁波市优秀企业家、下彩采神争霸8新版本县“工业功臣”、“经济发展功臣”、“十大杰出企业家”等荣誉。
                    华翔集团是著名国然后一咬牙家大型企业、中国优秀民营企业、国家↓高新技术企业、全国出口创汇先进企业、浙江省最佳经济效益企业、浙江省百强民营企业、宁波市五▲星级企业、下彩采神争霸8新版本县规模最大的强势型培育企业。
                    到2012年末,集团总资产达到102.2亿元,实现销售82.9亿元(不包括海外工厂营业收入20亿元)。集团拥有实在是太意外了华翔电子和华众控股两家上市公司,成功打造了资本市场的“双子星座”。还拥有宁波劳伦斯汽车内饰件公司,主营高档汽车专用的真木饰件、铝饰件,去年其海外工厂总产值达到11亿元,西周工厂产值3.2亿元。
                    下步,华翔』集团将积极拓宽全球化视野、搭建全球化管理运营团队及组织架构,卓有成效地开展对外收购兼并及市场开拓工作,加快实现在亚、欧、美三大汽车中心的研发、市场、生产等方面的协同,将合适的产品打入各大车系的全球采购平台,加快打造一流跨国集团。 

                周辞醒过来美在华翔山庄

                    西周华翔山庄背山★面海,环境清幽,亭台楼榭依山而建,山林泉石相映成趣。
                    山庄主人就是华翔集团董事局主席周辞美。1942年出生的周辞美属马,有着▓马的刚毅和奔放,与马一样不张扬,不妥协,勇往直前。
                    年逾古稀的周辞美每天工作、生活其间,宠辱不惊、气定神闲,恐怕是早已修成“我见青山多妩媚,料青山见我应如是”的心境。
                    然而简直让人不敢相信,在这看似赋闲的山居生涯中,周辞美一次又一次地导演了华翔集团的资本扩张大戏——吞并美国北方刻∮印集团,买断英国捷豹路虎真木工厂,收编英国劳伦斯公司;入主陆平,联姻中兴,重组富奇,上市融资,参股富奥……
                    让人惊艳的还有华翔集团的靓丽业绩。2012年华翔集团名声会受到什么样实现产值105亿元,首次突破百亿大关;实现营业总收入82.9亿元(不包括海外工厂营业收入20亿元),比上年增曙光长26.7%。下彩采神争霸8新版本本部实现销售56.4亿元、增长28.2%,实现利≡税总额4.63亿元,其中税收2.38亿元、增长26.8%,成为下彩采神争霸8新版本企业的第一“标杆”。周辞美本人也获得了中国企业改革十大风云人物、浙江省十大杰出领袖企业家等荣誉。

                周辞美考察劳〓伦斯海外工厂

                “华翔要做强就必须‘走出去’海外并购,参与全球竞争”

                    正月初五,华翔集团旗下的劳伦斯汽车内饰件公司早早地开工了,美国专家带领本土工程师抓紧调试生产线,确保一期轿车铝饰件项目3月初正式投产。之后,二期项目将迅速跟上,全部投产后可实现年销售2.5亿元。
                    “这个新工◥厂总投资约1.5亿元,就是为移植美国北方刻印‘做窝’,目标是将其高档轿车铝饰件等生产线移植到西周,更有针对性地满足国内及东南亚市场需求。”周辞美介绍。
                    美国北方刻印集团从制造标牌标识起家,是经营了上百年的家族企业,在全球继续缓缓说道中高档汽车专用铝合金饰件等领域一枝独秀。2011年底,华翔集团旗下的劳伦斯斥资超▂过9000万美元,将北方刻印收入囊中,一举揽得全球半壁江山的市场份额。其汽车铝合金饰件与劳伦斯原有的真↑木饰件高度互补,都是中高档汽车的重要装饰件。接手美国北方刻印之后,华翔集团的汽车零部件业务得到进一步拓展。
                    周辞美说:“我对于站着们接手后,采取调整管理团队、优化产品结构、提升生产效率等一系列措施,尤其是投入数千万美元实施技术改造、注入流动资金,员工的信心像浇上油的火苗一下〒子窜了起来。”2012年,北方刻印实现销售1.15亿美元、增长20%,实现利润约850万美元,美国CEO不禁感慨 “还是中国老板更懂得企业经营”。
                    吞并美国北方刻∮印集团,是周辞美决策的第三个海外并购项目。他开玩笑称自己连ABCD都认不全,“关键是要有敢于‘走出去’的眼光和魄力,关键是在摸爬滚打中培养修炼资源出了一个团队”。
                    周辞美毫不讳言自己@ 曾在第一次海外并购时陷入了窘境。那是2006年底,周辞美大胆启用新人马至聪,以340万英镑收购了连续多年亏损的英国劳伦斯汽车内饰件公司。“我们认识到华翔要做强∏就必须走出国门、参与全球竞争,何况我搞了大半辈子企业,国内收购得心应手了,总想搞个否则国外企业试试”,周辞美说这是他当时的心态。
                    未料想,百年一遇的金融危机肆虐全球,原有客户订单几近崩溃,英国的120多名工人以及维持工厂运转每月多达500万元的花销……劳伦斯◆公司在生产、管理未完全稳定的困境中,不得不实施市场开拓和生产转移两大计划,“就像刚完成手术、还未康复的人就要去搬两座大山”。
                    “一是没能预料金融危机的爆发;二是海外并购实际操作生疏,风险估计不足。”面对当我时困境,周辞美冷静地分析原因、寻求对策:“即使在︻最困难的时候,我依然认定这条路子是对的,它的产品是有前景的,在天时、地利都没有的情况下,我只∑能做好‘人和’文章,鼓励他们坚持下去。”
                    劳伦斯总经理马至聪全力出击北美市场,一年内拿下福特公司的四个小订单,随后,千方百计公关通用等汽车巨头的订(凌晨单。
                    2008年6月,通用一个新的车型试制成功,真木配件订单在半年前初步签给了一家欧洲的公司,此时距离交样品不到一个月时间。马至聪闻讯后询问有没有可能接下这个订单,换来对方冷冷的一√句——“这不可能,你愿意试就试吧。”7月5日,通用公司收到了劳伦斯的样品,美方人员瞠目结舌,不得不佩服中国人的智慧和实书友120730182538793力,于是将800多万美元的订单交给了劳伦斯。而原先那家欧洲供货企业却整整晚了三个星期交样……
                    风雨过后是彩虹。劳伦斯西周工厂迅速形成竞争优势,重新焕发生▃机。对此,马至聪记忆犹新甚至刻骨铭心——“是老板的充分信任和坚定信念,带领劳伦斯走出了绝境。”
                    在此基础上,周辞美的第二次海外收购显得顺风顺水。2010年5月底,劳伦斯出资约1500万英镑,将英国捷豹路虎旗下真木制造中心收入囊中,揽得为捷豹、路虎等欧洲豪华车生产配套真木内饰件的巨额订单。从更深意义上看,此举确立了在行业内的竞争优势,正式进入汽车真木饰件行业的全球三甲。
                    当时,捷豹、路虎想卖出真木工厂,马至聪得知后将这々消息告诉周辞美,根本没有料到老板如此果断决定收购。“为什么不收购?我们已经有了经验,人家是世界名牌,订单不用愁,而且不会有工人等负担”,反倒是周辞美做起了马至聪的工作,“不要‘一朝被蛇咬,十年怕井绳’嘛”。
                    周辞美的独到眼光和过人魄力再次得到了验证。2012年,宁波劳伦斯实现产值3.2亿元,创利税8700多万元,其中60%业绩由捷豹、路虎项目贡献。
                    不仅如此,由周辞美两个儿子经营的华翔电子和华众控股也纷纷开展海外收购。2011年11月,华翔电子出资3000万欧元连自己收购德国塞尔纳(Sellner)核心业务,该公司是高档轿车内饰件和功能件方面的行业领先者、全球第二大真木饰件供应商,拥有20%的全球市场份额。
                    2012年初,刚在香港上市的华众控股出资400万欧元收购德国HZ-FBZ模具公司,大大提◥升了在高档汽车精密模具领域的竞争实力,并借此成为宝马、奔驰、沃尔沃、奥迪等欧洲知名整车厂的模具供应商……
                    集聚世界先进技术和品牌、迅速拓展国际市场、进一步做强主业,华翔集团在“走出去”的道路上走得越来越稳健、越来越自信。在2011年底被授予浙江省↘实施“走出去”战略示范企业称号。据悉,获此荣誉全省共10家。

                “资本经营要有一副‘消化’收购资产的虽然药效一过‘好肠胃’”

                    说起周辞美的资本运作本领,业内人士早已见识并折服。其中,不得不提其收购铁岭陆平机器厂的“吃螃蟹”之举。
                    1999年夏秋之对方这等毫不掩饰交,华翔收购陆平的谈判已近尾声,相关事宜均已达成初步意向。但坐在周辞美对面的铁岭市领导、工厂班子成员神色依旧凝重。因为,他们还有一张底牌没有摊开:收购方必须留用原∩厂至少1000名员工。
                    果然,当他们抛出这个要求时,华翔一方的人员马上反对。1000名,相当于原厂的三分之二,华翔没必要养这么多人。争议声中,所有的目光最终都聚焦在了周辞美身上。周辞美凝神片刻,大手一挥力排众议:同意收购条约,不光是留用1000名,陆平机器◢厂所有的员工,一个都不下岗。
                    陆平的员工不能理解,堂堂的一个国有军工企业,要被一个下彩采神争霸8新版本的“个体户”收购。华翔高管和周辞美家人也顾虑重重,因为在陆平,他们看到的是一幅让人叹为观止的场面:偌大的车间里,工人赤可说是大家都是筋疲力尽膊上阵,烟头、铁屑满地,垃圾堆积如山,角落里是柴油桶搭成的灶台……
                    周辞美说他下决心收购的理由很简单——看中它是军工企业基础好,生产的军用改装车辆直供军方,中间ζ环节少,在市场细分中有特色,新产品开发有潜力可挖。至于员工问题,周说道辞美认为,员工是为企业及国家创造财富的第一资源,不能当作“包袱”来看待,下岗分流肯定是下策,而应该通过扩大产能、开拓市场来解决。
                    收购事项定下来了,如♂何换血换脑、恢复活力?周辞美的决定再次让人大跌眼镜:不派一人进驻陆平。“企业的病根只有员工最清楚,空降管理者只会激化矛盾,更何况我们也没有合适的人。”周辞美分析道,“应当把复杂的事情简单化,最主要的是用民营企业的机制激活他们,将员工、企业与国家的利益捆绑在一起”。
                    周辞美对陆平实行经营机制改造,从高管到车间职工都定岗、定员、定责,采取生产效益、新产品开发、市场开拓与奖酬挂钩的激励机制』』』,多劳多得、优劳优得。改制第二年的2000年,陆平产销实现翻番,达到1.6亿元,员工们也收到了厚厚的红包;到2009年产值飙升至12亿!所有的争议都平息了,所有的不解都释然了。
                    时任辽宁省委书记李克强等参观改制后的陆平厂后均大加称赞,认为陆平是企业改制的典范。此后,本溪北方↙曲轴、沈阳新光航天、吉林长消等汽配企业纷邀其参与老国有企业改制。华翔围绕汽配产业链,运用全资、控股、参股等方式不断开展资本扩张。
                    2003年,华翔出资5880万元收购了香港华晨持有的河北中兴汽车50%的股权,试图圆企业的整车制造梦。一年后,华翔从中兴抽身而退,用其50%的股权置换了就是千万别来找我了就行江西富奇汽车100%的股权,生产运动型多功能汽车,但在2007年7月,华翔通过资本腾挪从富奇脱身。
                    所谓“从心所欲而不逾矩”。周辞美说,尽管整车一直是他的梦想,但经过一段时间运作,他发现属于华「翔的整车时机并不成熟,不如知难而退、及早脱身。激流勇进是一种勇气,急流勇退更是一种智慧。
                    2005年6月,华翔电子成功登陆资本市场,开始从单一的产业资本转向产业资本、金融资本并重的经营模式,对汽配产业有了更宏大的目标。2007年,华翔以4.9亿元认购改制后的富奥汽车零部件公司49%的股份,强势“联姻”中国一汽集团这个“豪门”,成就了华㊣ 翔在国内资本运作的巅峰之作……
                    谈到华翔资本经营的成功秘诀,周辞美认为,首先自身要足够强大,具备一副“消化”收购资产的“好肠胃”。这个自身强大,不仅仅是外表强大,比如企业规模、资金实力、技术装备等等,更还请师父指正重要是内心强大,体现在企业家的战略眼●光、经营理念、管理模式等方面的过人之处。

                华翔集团生产车间

                “做企业绝不是百米赛跑,比的是韧劲、智慧甚至品德╲╲╲”

                    一次次资本远征、一场场激烈博弈,在年逾古稀的周辞美的讲述里,没有刀光剑影,少了惊心动魄,一切显得波澜不惊。
                    1972年,周辞美和20多位村民借款创办了一个简陋的塑料加工厂,两年后因破坏“农业学大寨”被打倒。被封厂、套罪名的周辞∞美,就去帮人家办工厂、做生意,在“风刀霜剑”中磨练成长。
                    1979年,周辞美原来被封的小原来这丫是个精神病厂被划归邮电局并恢复生产。邮电局领导邀请他重新回厂,他婉言谢绝。半年后,这个邮电器材厂不仅花光了原有3万元存款,还欠下一屁神情股债,只得再次邀请周辞美回来经营。这次他居然爽☉快地答应了——“我就喜欢挑战,好的时候不一定想回去,坏的时候倒愿意迎难而上”。
                    1980年,周辞美临◆危受命,承包濒临倒闭的邮电器材小厂。他很清楚原来的问题在于市场,于是就经历艰难曲折跑武汉、跑江苏、跑上海,终于跑上辈子丶待续来了生产订单、打开了市场销路。工厂的产品很快从收音机向录音机、电视机塑料件拓展。
                    到后来政策调整时,省邮电局怕背“包袱”不愿接※收周辞美的工厂。周辞美坚信“从来就没有什么救世主,一切全靠自己”,咬咬技巧和经验牙接下了工厂。
                    1983年,周辞美终于有了属于自己的工厂。到了1988年,工厂产值奇迹般增长到了一千万,主要生产外文打字机和音频视频插件,同年11月华翔电子正式成立。周辞美在企业界暂露头角,但他▓丝毫没有满足,甚至有一种强烈的危机感,预感到打字机必将被取代、企业前景不妙。
                    机会最终降临到了一直在寻找机会的人身上。1989年,周辞卐美偶然得知,一个汽车空调项目在上海研发,当时汽车国产化进程正紧锣密鼓展开。周辞美察觉到这是一个有前景的好产品,数十次锲而不舍地寻访联系。终于对方被打动了,同意汽车空调器壳体交由华翔独家开发,如果开发成功,上海大众的汽车空调壳体由华翔独家供货;如果开发失败,模具开发费及发生的Ψ 风险,由华翔承担。
                    这是一项极具风险的改变。汽车空调壳体塑料模具研发在当时的国内还是一项难题,仅模具开发费用就需600万元。而当时华翔的全部家当才1000多万元。一旦失败,华翔的半壁江山将付诸东流。上还是不上在这学识方面?周辞美顶住压力,义无反顾。
                    “不冒风险,不去啃★硬骨头,事业就难以做大”,周辞美说,“我们这是逼上梁山,人家不敢动的我们去动,人家不会做的我们去做,这样才有机▼会”。
                    经过一年半的努力,国内首家汽车空调壳体在华翔试制成功。周辞美完成了创业史上最惊险一跳,跌跌撞撞地闯进了汽配行业的大门。华翔从此搭上了汽车国产化进程的首班车,新的发展天地洞开。
                    此后,华翔的产、销、利连年翻番。1994年,华翔开发汽车空调配件多达58种,涉及捷达、夏利、北京吉普、广标、桑塔纳、五十铃等轿〖车的冷暖风、鼓风机、进风罩产品,产值突破亿元。十年后的2004年,华翔产值突破20亿大关,跻身然后造势世界汽配行业500强;到今天,总资产、总产值双双突破百亿,全力向“全球最具竞争力的汽车零部件制造商”目标迈进。
                    经受了三十多年的市场风雨洗礼,周辞美早已将企业经营之道谙熟于心,并练就了把握经济这一次出去运行规律的洞察能ζ 力和应对能力。他常说:“企业是棵树,根粗壮了才能枝繁叶茂。搞企业就是要搞清楚,什么时候把根长得深一些、粗壮些,什么时候让】枝叶长得大一些,多一些。”“金融危机来了,经济寒冬到了,企业也逃不掉,关键是要把根保养好,把枝叶修剪一些,防止冻伤、压伤。”……
                    在子公司、孙公司管理方面,周辞美坚持无为而有治,采用“榕树”结构和“联邦制”模式,做到了管而不死,放而不乱。围绕做精、做强汽配产业,非○常注意子公司的差异性、互补性,既避免了同质竞争,又实现了优势互补,在市场竞争中容易实现“共荣”,但出现“俱损”的几率很只要他们全线进击低。
                    “老板不拘小节,是个性情中人、粗线条的人;重感情,对人充满信任、说话也未说过话从不反悔,很让人亲【近,即使在劳伦斯最困难的时候也总是给我们以鼓励”。30多岁的马至聪已在周辞美手下干了七八年,作为职业经理人帮助周辞美“操刀”三〗次海外并购,他说,“老板特别清楚自己的长处,很清楚什么阶段企业该干些什么;他看准的事情一定要做,而且要做别墅外好,很有勇气和耐心”。
                    采访中,周辞美坦言,当初接收邮电器材厂时,的确没有想到会发展到今天的规模。开始没有明确的规划,就是有也不能按规划◤生搬硬套,而是遵循市场规律和企业发展自身惯性不断调整和改变。近些年,华翔发展目标渐渐清晰,要围绕汽车苑一零部件行业,跻身全球采购平台,打造一流跨国集团,乃至成为百年名企。
                    周辞美还说,做企业绝不是百米赛跑,而是马▆拉松式的长跑,靠的是基本功,比的是韧劲、智慧甚至品德。做企业切■不可虚浮,要保持根子壮实,做到厚积薄发,这样才能应对各种危机、保持企业长青。做企业我们认准“打铁先要自身硬”,数十年如一日创业创新,长期不懈地抓技改投入和产品优化升级,及时调整航向甚至是预见性地引导市场,坚决改掉一ㄨ切不适应生产力发展要求和市场需求的东西……
                 

                采访手记

                    企业家,作为社会精英,一般给人的“社会刻板印象”是:财大气粗、精于处世、能言善辩,甚至还会端点架子。然而,在与华翔集团掌舵人周辞美多次接触中,这几点却在他身上都体现不出来;相反,爽直、谦谨、亲切,几乎可以成为“周氏风格”的关键词。
                    对这天上午于记者的到来,周辞美更像是接待老朋№友,在他办公室里大家随意喝茶、吃果子、嗑瓜子、拉家常,毫无拘束。随便提什么问题,他总是坦诚回答,不保留、不掩饰……从他朴实的语言描述中,记者能够深切体会到他身上流露出♂♂♂的一种独特生命魅力——敢打敢拼、坚毅执着、豁达睿智。
                    “我年轻的时候吃过很多苦,早期创业也多有坎坷,几十年经营企业取得了一些成绩喃喃地道,靠的就是一个改变贫穷的念想、一股做强企业的拼劲和一份勤学好思的心力。”周辞美侃侃而谈,透过会客室的花园阳台,他的视线从华翔山庄延伸向远处:华翔电子、华众塑料、劳伦斯、玛克特、诗兰姆……。这些华翔家族◎的“孩子们”扎根这片土地上,从西周、从下彩采神争霸8新版本出发,走向大江南北,走向欧美发达国家。
                    周辞美有着很强的乡土情结。华翔发展到现在,他感恩时代、感恩社会、感恩家乡。他认为,企业要走出去更要人引进来,造福家乡、造福父老。这也是他始终坚持做强本部经济,把“移植”劳伦斯和北¤方刻印的“窝”都布在家乡的初衷。
                    “企业家不可能是全才,就像我是农民出身,不懂ABCD,但我照样能够并购劳伦斯、路虎、北方刻印。关键是找到可@用之才,进而培养人、用好人,用人不疑、充分放权、以诚待人”。周辞美不迷信学历、履历,“不管学历年龄,能够帮助企业解决实际问题,能够推动企业发展,就是人才。”
                    “我的经验就是用人不疑,充分信任。越信任,年轻人越感责任重大,越充分放权,他们越兢兢业业。”周辞美说:“他们々的工作很忙,我尽全力减少他们的后顾之忧,对他们的要求我只有四个字‘公平公正’。”
                    在华2295翔的团队里,有一流名校的高材生,有刚走出校门的大学毕业生,更有基层出身的技校、职校生。劳伦斯公司有一名技校毕业的员工,去英国为搏红颜笑工作了半年,不仅克服了语言障碍,还与◥老外专家打成一片、全面掌握了技术,目前已成为公司研发部门总工,新开发的项目一个个完成得比预想还要好。
                    办企业♀就如逆水行舟、不进则退,企业家一定要有强烈的危机意识。周辞美说,即使企业发展到现在的规模和实力,发展危机一直存在,具体困难也永远存在。“经济大环境在不断变化,这是我们无力改变的现实,但我们可以改变自己,遇到困难时更应如此;每经历一次暴风雨,都应该自我解□剖、自我完善和提高。”周辞美鼓励年轻人要多到外面去闯闯、锻炼锻炼,他坦言创业没有捷径,实干才能兴业、才能图强。
                    “现在我的工作一点儿也不忙,具体事务都已经交给下一辈人在做,我主要精力是帮助他们抓方向,抓决策,抓战略”。年过七旬的周辞美笑呵呵地说:“华翔的内部相对比较民主,他们不一定要服←从我,我也不一定迁就他们,大家按照经济规律去经营企业,有不同意见的地方就让时间去验证”。

                (记者 郑丹凤 方子龙) 

                      稿源: 中国下彩采神争霸8新版本港   
                相关报道
                关闭     

                广告热线:

                13906841860
                13884442702
                论坛热贴| bbs
                 
                美图共享| picture
                Dragan Todorovic 的超震...
                Dragan Todorovic 的超震...
                Dragan Todorovic 的超震...
                五彩滩篇
                长滩之旅
                晚霞似锦
                缅甸乡村